Pour démarrer rapidement, il est recommandé de préparer : statuts à jour, derniers comptes annuels et situations intermédiaires, projet de traité de fusion/scission/APA, tableau de capitalisation, évaluations réalisées, contrats significatifs et business plan si disponible.
Plus les informations sont complètes en amont, plus le calendrier de la mission sera maîtrisé et compatible avec vos délais juridiques.

Vous devez réagir dès que :

Vos capitaux propres se rapprochent de la moitié de votre capital social.

Vos banques évoquent vos « ratios de solvabilité ».

Vos pertes se répètent sur plusieurs exercices.

Plus l’analyse est faite tôt, plus les solutions sont nombreuses et négociables.

Vous ne perdez pas vos fonds, vous changez leur nature : vous passez d’une créance remboursable à une participation durable au capital. En contrepartie, vous renforcez vos droits dans la société et améliorez la perception de l’entreprise par ses financeurs. L’essentiel est de bien calibrer ces conversions et de sécuriser les aspects juridiques.

Mal préparé et mal expliqué, oui. Structuré, anticipé et accompagné d’un projet crédible, c’est au contraire un signal de transparence et de volonté de redresser la situation. Tout dépend de la pédagogie et de la cohérence du plan présenté.

Le choix dépend :

De vos objectifs (simplification, entrée d’investisseurs, cession partielle, redressement).

De votre organisation actuelle (nombre de filiales, rôle de la holding, endettement).

De vos contraintes fiscales et réglementaires.

Un diagnostic de structure de groupe et des capitaux propres permet de déterminer le ou les schémas les plus adaptés.

C’est une activité de location meublée de courte durée assortie d’au moins 3 services proches de l’hôtellerie (petit‑déjeuner, ménage régulier, linge, accueil), ce qui la soumet à la TVA.

Oui, hors résidence principale louée dans les limites légales, la mise en location touristique d’un logement nécessite une autorisation de changement d’usage, avec compensation dans la plupart des cas.

L’IR est souvent plus favorable à long terme pour la plus‑value patrimoniale, tandis que l’IS permet d’optimiser la trésorerie et les amortissements pour des stratégies d’exploitation intensive.

Oui, si l’activité est effectivement para‑hôtelière, soumise à TVA et que les recettes dépassent la franchise, vous pouvez récupérer la TVA sur l’acquisition et les travaux, sous réserve de respecter la durée d’affectation.

On exclut la valeur du terrain (souvent 20 à 40% en zone tendue) puis on amortit le bâti et les équipements par composants, selon des durées d’usage raisonnables.

En alignant exactement la réalité de l’activité (nombre de nuitées, services, plateformes utilisées) avec vos déclarations, en respectant les autorisations de la ville et en conservant des justificatifs détaillés (comptabilité analytique, plans d’amortissement, contrats de services).

Oui, le Pacte Dutreil n’est pas supprimé mais recentré : l’exonération de 75% est maintenue, avec des conditions de durée et de composition d’actifs plus strictes.

Les durées de conservation des titres sont allongées à 6 ans pour les sociétés, la poursuite d’exploitation passe à 5 ans pour les entreprises individuelles, et les actifs non professionnels sont en grande partie exclus de l’exonération.

L’immobilier réellement affecté à l’activité professionnelle peut rester dans le périmètre, mais les biens de loisir ou purement patrimoniaux sont désormais clairement ciblés pour être exclus de l’exonération. Un audit juridique et comptable est indispensable pour qualifier chaque actif.

Oui, à condition de structurer correctement le montage (MBO, holding de reprise, pactes d’associés) et de respecter les conditions de détention, de direction et de financement sur 6 ans. C’est un levier puissant pour associer vos collaborateurs à la reprise dans de bonnes conditions fiscales.

Il faut d’abord vérifier le caractère animateur de la holding, puis analyser toutes les filiales en mode « look-through » pour identifier les actifs non professionnels à isoler. Une documentation solide (organigrammes, conventions, facturations intragroupe) est clé pour résister à un contrôle.

Les schémas à but principalement fiscal, les holdings sans vraie substance, les transmissions suivies rapidement de cessions ou de retraits d’actifs, et les situations où la fonction de direction est purement formelle sont régulièrement ciblés.

L’administration fiscale peut remettre en cause l’exonération et réclamer les droits de mutation éludés, assortis d’intérêts et, le cas échéant, de pénalités, ce qui peut mettre en danger l’équilibre financier du repreneur.

Idéalement 3 à 5 ans avant la transmission envisagée, le temps de nettoyer le périmètre d’actifs non éligibles, de structurer le groupe, de préparer les repreneurs (salariés, managers, héritiers) et de caler le calendrier juridique et fiscal.

Parce que la réussite d’un Pacte Dutreil tient autant à la technique fiscale qu’à la cohérence entre chiffres, gouvernance, contrats et réalité opérationnelle, domaines au cœur de la mission de l’expert‑comptable. Khadiri & Co vous apporte une vision globale, du diagnostic initial jusqu’au suivi post‑transmission.

La première étape consiste à réaliser un « bilan transmission Dutreil », incluant audit des statuts, revue des comptes, analyse des flux intragroupe et projection chiffrée des droits de mutation avec et sans dispositif. À l’issue, un plan d’action sur‑mesure est formalisé avec un calendrier et des jalons de mise en œuvre.

L'évaluation des actifs et des titres repose sur trois approches complémentaires : la méthode patrimoniale (actif net corrigé), l'approche par les flux (DCF, capacité bénéficiaire) et les comparables de marché (multiples sectoriels). Lors d'une fusion, d'un apport partiel d'actif ou d'une cession, le choix de la méthode retenue est déterminant pour la parité d'échange ou le prix de cession. Khadiri & Co intervient en tant que commissaire aux apports et conseiller stratégique pour sécuriser la valorisation de votre opération devant le greffe et vos actionnaires.

La vérification actif-passif, ou vendor due diligence (VDD), est un audit approfondi réalisé avant une cession ou une acquisition. Elle consiste à analyser la qualité des actifs, la réalité des passifs déclarés, les engagements hors bilan et les risques fiscaux ou sociaux latents. Elle est indispensable pour tout acquéreur qui souhaite sécuriser son prix de rachat, identifier les risques avant closing et négocier des garanties de passif solides. Khadiri & Co réalise ces missions pour des PME, ETI et startups en Île-de-France.

Le commissaire aux avantages particuliers est un professionnel désigné lors de la constitution ou de la transformation d'une société pour certifier les avantages stipulés au profit de personnes déterminées (fondateurs, associés entrants). Sa mission est obligatoire dans les SA et SAS lorsque les statuts prévoient de tels avantages, sous peine de nullité de la clause. Il vérifie que ces avantages sont justifiés et ne lèsent pas les autres associés. Khadiri & Co assure cette mission spécialisée dans le cadre de vos opérations constitutives et de restructuration.

Les cryptoactifs (Bitcoin, stablecoins, tokens utilitaires) sont soumis à un traitement comptable et fiscal spécifique en France. À l'actif du bilan, ils relèvent des immobilisations incorporelles ou des actifs financiers selon leur nature. Les plus-values réalisées par les professionnels relèvent du régime BIC, avec des obligations déclaratives précises (formulaire 2086). Khadiri & Co accompagne les entreprises dans la qualification fiscale de leurs portefeuilles, la mise en conformité de leur bilan et le suivi des opérations de staking, de DeFi ou de cession de tokens.

Un covenant bancaire est une clause contractuelle insérée dans un contrat de crédit ou d'obligations, imposant à l'emprunteur de maintenir certains ratios financiers (levier, liquidité, fonds propres). L'attestation de covenants est un rapport établi par un tiers indépendant — généralement l'expert-comptable ou le commissaire aux comptes — qui certifie le respect de ces engagements à une date donnée. Les établissements financiers l'exigent lors des refinancements, des levées de dette ou des revues annuelles de crédit. Khadiri & Co établit ces attestations pour les PME, ETI et foncières ayant recours à des financements structurés.

La comptabilité produit une image fidèle du passé ; le pilotage de gestion projette l'entreprise vers l'avenir. Il repose sur des tableaux de bord personnalisés (indicateurs clés par activité, suivi de trésorerie prévisionnelle, analyse des écarts budget/réel) et des reportings mensuels interprétés avec le dirigeant. Pour une TPE ou une PME, ce suivi transforme les données comptables en décisions opérationnelles : ajustement de la politique de prix, anticipation d'un besoin de financement, détection précoce d'une dérive de marge. Khadiri & Co intègre ce service dans ses missions de conseil stratégique à forte valeur ajoutée.

Les crypto-actifs apportés à une société sont qualifiés en droit français de biens meubles incorporels. Leur évaluation repose sur une analyse multicritères : cours de référence sur les places d'échange réglementées à la date d'apport, vérification de l'origine des fonds (traçabilité wallet), mode de conservation (wallet froid, PSAN agréé AMF), liquidité effective et historique de volatilité. Khadiri & Co vérifie la conformité à la doctrine comptable française (PCG) et délivre un rapport légal motivé justifiant la rémunération en titres — une mission que la majorité des cabinets refusent faute de maîtrise technique.

L'évaluation d'un fonds de commerce combine plusieurs approches pour garantir la robustesse de la valeur retenue : la méthode par les bénéfices (multiple de l'EBE ou de la capacité bénéficiaire retraitée), la méthode du chiffre d'affaires (multiple sectoriel), et la valorisation analytique des éléments constitutifs (clientèle, droit au bail, matériel, stock, enseigne, marque). Le commissaire aux apports arbitre entre ces méthodes pour retenir la valeur la plus justifiable au regard des conditions de marché. Khadiri & Co applique cette approche croisée systématiquement, avec une attention particulière aux fonds de secteurs spécifiques (hôtellerie, restauration, para-hôtellerie, franchise).

L'apport en industrie — consistant à mettre à disposition d'une société son savoir-faire, son réseau ou son activité professionnelle — est juridiquement reconnu dans les SAS (art. L.227-1 C.com.) mais exclu des SARL et SA. Il n'entre pas dans la composition du capital social mais ouvre droit à des parts spécifiques définies dans les statuts. Sa valorisation repose sur une approche par les flux futurs attendus de la contribution de l'apporteur, ou par comparaison avec une rémunération de marché équivalente. Khadiri & Co intervient pour certifier la cohérence de la valorisation retenue vis-à-vis des droits accordés à l'apporteur en industrie.

Dans une fusion-absorption, la société absorbée est dissoute sans liquidation et transmet l'intégralité de son patrimoine à la société absorbante, qui émet de nouvelles actions en contrepartie. Dans un apport partiel d'actifs (APA), la société apporteuse subsiste et transfère seulement une branche autonome d'activité. Dans les deux cas, le commissaire aux apports (ou à la fusion) est chargé d'évaluer les actifs transmis et de vérifier l'équité de la parité d'échange. Khadiri & Co maîtrise ces deux dispositifs, y compris dans les configurations de groupes avec holdings interposées et les opérations transfrontalières.

L'émission d'actions de préférence est une opération à double niveau d'intervention : le commissaire aux apports certifie la valeur des actifs apportés en contrepartie des actions émises, tandis que le commissaire aux avantages particuliers — nécessairement désigné par voie judiciaire — évalue et certifie les droits spécifiques attachés à ces actions (priorité de dividende, liquidation préférentielle, droits de vote multiples, clauses de ratchet). Ces deux missions peuvent être exercées par le même professionnel sous réserve d'indépendance. Khadiri & Co assure les deux rôles dans le cadre de vos opérations de capital-investissement, LBO ou pactes d'actionnaires.

La valorisation des actifs immatériels technologiques mobilise trois approches : l'approche par les coûts (coûts de développement capitalisables selon IAS 38 ou PCG), l'approche par les revenus (DCF des redevances futures économisées — méthode du relief from royalty), et l'approche par le marché (multiples de transactions comparables SaaS ou tech). Pour les algorithmes et bases de données, la notion de barrière à la reproduction est centrale dans la justification de la valeur retenue. Khadiri & Co a notamment réalisé l'évaluation d'un logiciel développé en interne pour une startup tech dans un délai de 3 jours ouvrés, avec une méthodologie validée par le greffe.

L'apport de titres non cotés à une holding est une opération fréquente dans les schémas d'optimisation patrimoniale (apport-cession, OBO). L'évaluation repose sur l'actif net corrigé (ANC), la capacité bénéficiaire retraitée et les comparables de marché par secteur d'activité. Le commissaire aux apports doit vérifier l'absence de surévaluation par rapport à la valeur intrinsèque des titres, et s'assurer de la cohérence avec toute évaluation récente (pacte d'actionnaires, rapport de gestion). Khadiri & Co maîtrise l'interaction entre la valeur retenue pour l'apport, la fiscalité du report d'imposition (art. 150-0 B ter CGI) et les conséquences pour le réinvestissement.

L'apport d'actifs immobiliers complexes nécessite une articulation précise entre l'évaluation du commissaire aux apports et celle de l'expert immobilier qui la sous-tend. Pour un portefeuille multi-sites ou une SCI, la valeur vénale de chaque bien doit être distinguée de la valeur des parts sociales (qui intègre un éventuel décote d'illiquidité). En cas d'indivision, la quote-part apportée doit être isolée et valorisée indépendamment. Khadiri & Co coordonne l'ensemble du processus — de l'expertise technique de valeur à la rédaction du rapport légal — pour les foncières, SCI familiales et groupes immobiliers.

Le commissaire à la fusion est désigné par ordonnance du Président du Tribunal de Commerce. Sa mission est double : vérifier que la valeur des apports n'est pas surévaluée et attester que la parité d'échange est équitable pour les actionnaires des deux sociétés. Il dispose d'un accès complet aux données financières des deux entités et rend un rapport motivé 8 jours avant l'AGE. En cas de fusion simplifiée (filiale à 100%), la mission est allégée. Khadiri & Co intervient sur les fusions entre PME, restructurations intra-groupe et fusions transfrontalières impliquant une entité française.

Non. L’attestation volontaire s’adresse à toutes les entités qui souhaitent faire vérifier leurs informations extra‑financières, même si elles ne sont pas dans le périmètre de la CSRD ou de la DPEF.

C’est un levier de crédibilité pour les PME, ETI, associations et fondations qui veulent structurer et sécuriser leur communication RSE.

Les promoteurs immobiliers et les foncières opèrent avec des cycles comptables spécifiques : comptabilisation à l'avancement (IFRS 15 ou PCG), valorisation des stocks d'immeubles en cours, traitement des réservations et des dépôts de garantie, et gestion des créances clients en VEFA. Pour les SCI, la mission porte sur la valorisation des actifs détenus, les conditions des conventions intra-groupe et la conformité des distributions. Khadiri & Co réalise ces missions avec une expertise particulière sur les montages de marchands de biens, les SCI familiales à IS et les portefeuilles multi-actifs de foncières privées.

Le mandat ALPE (Audit Légal des Petites Entreprises) est un mandat volontaire de 3 ans créé par la loi Sapin 2, permettant aux PME non soumises à l'obligation légale de bénéficier d'un audit à coût réduit et à durée raccourcie. Il est non renouvelable une seule fois dans les mêmes conditions. Par rapport au mandat classique de 6 exercices, l'ALPE permet une entrée en relation simplifiée, idéale pour les PME cherchant à rassurer un partenaire bancaire ou un investisseur avant une levée de fonds ou une cession. Khadiri & Co propose les deux formules avec une recommandation personnalisée selon votre situation financière et vos projets de développement.

L'analyse du FEC par IA permet d'examiner 100% des transactions comptables d'un exercice — là où un audit traditionnel par sondage n'en contrôle qu'un échantillon statistique. Les algorithmes détectent automatiquement les anomalies d'imputation, les doublons de paiement, les transactions hors calendrier, les ruptures de séquence de numérotation et les flux anormaux avec des tiers sensibles. Chez Khadiri & Co, cette approche est intégrée dès la phase 1 de planification pour cibler les zones de risque réels, ce qui permet de concentrer les travaux d'audit approfondis là où ils apportent le plus de valeur et de réduire significativement la durée des interventions sur site.

En France, la nomination d'un CAC est obligatoire pour toute association dont les ressources dépassent 153 000 € de subventions publiques ou qui fait appel à la générosité publique, ou encore qui franchit les seuils de taille (bilan ≥ 1,55 M€ et 50 salariés et CA ≥ 3,1 M€ selon la réglementation applicable). Au-delà de la certification des comptes, le CAC vérifie la conformité de l'emploi des fonds avec l'objet social et les conditions imposées par les financeurs. Pour les fédérations sportives, les fonds de dotation et les fondations reconnues d'utilité publique, des règles additionnelles s'appliquent. Khadiri & Co maîtrise l'ensemble de ces dispositifs et sécurise les financements des structures de l'ESS face aux contrôles de la Cour des Comptes et des chambres régionales.

La procédure d'alerte est l'une des missions les plus importantes et les moins connues du CAC. Dès qu'il détecte des faits de nature à compromettre la continuité d'exploitation — dégradation de trésorerie, pertes répétées, rupture de covenants, conflits actionnariaux —, le CAC est légalement tenu d'enclencher une procédure en 4 étapes : demande d'explication au dirigeant, rapport spécial au conseil ou à l'AG, information du Président du Tribunal de Commerce, et possibilité d'un rapport au Procureur. Khadiri & Co adopte une approche préventive et non coercitive, en travaillant avec les dirigeants de PME et d'ETI à la mise en place de tableaux de bord de détection précoce avant que l'alerte formelle ne soit nécessaire.

Un organisme de formation continue est soumis à des obligations spécifiques cumulant le droit commun et la réglementation sectorielle : déclaration d'activité auprès de la DREETS, Bilan Pédagogique et Financier (BPF) annuel transmis aux OPCO, et certification Qualiopi pour accéder aux financements mutualisés. La nomination d'un CAC est obligatoire dès que l'OF perçoit des fonds de la formation professionnelle ou de l'alternance. L'audit porte spécifiquement sur la sincérité du BPF, la correcte affectation des produits de formation, et la conformité des dépenses déclarées. Khadiri & Co accompagne les OF de toutes tailles, de l'organisme indépendant aux réseaux de centres de formation.

L'audit d'une entité mère française avec filiales à l'étranger implique des travaux de co-commissariat ou d'instruction des auditeurs locaux (composant auditors). Le CAC français reste responsable de l'opinion globale sur les comptes consolidés : il définit les seuils d'importance relative par filiale, instruit les auditeurs des composantes étrangères via des instructions écrites normées (ISA 600), et revoit leurs conclusions. Khadiri & Co coordonne ces missions multi-juridictions, notamment pour les filiales situées en Europe, au Maghreb et en Afrique subsaharienne, en s'appuyant sur un réseau d'auditeurs locaux correspondants.

Les petits groupes français sont soumis à l'obligation de consolidation dès lors qu'ils dépassent deux des trois seuils consolidés : 5 M€ de CA HT, 2,5 M€ de total bilan et 25 salariés. L'audit des comptes consolidés d'une ETI exige une maîtrise des retraitements d'élimination des opérations intra-groupe, des écarts d'acquisition (goodwill), des impôts différés et des méthodes d'intégration (globale, proportionnelle, mise en équivalence). Khadiri & Co réalise l'audit des comptes consolidés de groupes de taille intermédiaire, y compris lorsque la consolidation inclut des filiales opérant sous des référentiels comptables étrangers (US GAAP, IFRS allégées).

L’expert-comptable connaît les dispositifs d’aides publiques, les critères d’éligibilité et les attentes des financeurs. Il sécurise vos prévisionnels, vos pièces comptables et la présentation financière de votre projet, ce qui augmente vos chances de réussite. Son rôle de tiers de confiance rassure les collectivités, l’État et les organismes européens.

Selon votre profil, vous pouvez prétendre à des subventions locales, régionales, nationales ou européennes pour la création, l’investissement, l’innovation, la transition écologique, l’emploi ou le fonctionnement associatif. L’enjeu est d’identifier les bons guichets et d’adapter votre projet aux critères de chaque dispositif. C’est précisément l’objet de l’accompagnement Khadiri & Co.

L’éligibilité dépend de plusieurs éléments : statut (entreprise, association, créateur), secteur d’activité, localisation, taille du projet, calendrier et situation financière. Un diagnostic rapide permet déjà de filtrer les dispositifs pertinents et d’éviter des demandes vouées à l’échec. Votre chatbot peut poser ces questions de base pour faire une première qualification avant un échange avec le cabinet.

Pour une première analyse, il faut au minimum : une description du projet, le budget global estimé, le calendrier, la localisation et quelques éléments sur votre situation financière. Ensuite, nous demandons les documents comptables, juridiques et administratifs nécessaires à la constitution du dossier.

Le délai dépend des guichets : il faut souvent plusieurs semaines pour monter un dossier solide, puis plusieurs semaines à plusieurs mois pour l’instruction. Anticiper est essentiel pour respecter les dates limites et les règles de dépenses éligibles. L’expert-comptable vous aide à structurer un calendrier réaliste et à répondre rapidement aux demandes de compléments.

Oui, Khadiri & Co peut proposer une rémunération partiellement indexée sur le succès, en complément d’un forfait de cadrage. Vous connaissez à l’avance le pourcentage appliqué sur les subventions effectivement obtenues et encaissées. Ce modèle aligne nos intérêts sur les vôtres et motive la recherche du meilleur montage de financement.

Le chatbot ne remplace pas l’expert-comptable, mais il permet de qualifier rapidement votre situation et de détecter un potentiel d’aides. Il vous pose les bonnes questions (statut, secteur, budget, calendrier, localisation) et vous oriente vers un rendez-vous ciblé avec le cabinet. C’est un outil de pré-diagnostic et de prise de contact, disponible 24h/24.

Non, de nombreuses subventions et aides sont spécifiquement pensées pour les TPE, PME, indépendants et petites associations. Le problème n’est pas l’absence de dispositifs, mais leur complexité et leur dispersion. L’accompagnement par un professionnel aguerri permet de rendre ces aides réellement accessibles.

Oui, dans la limite des règles de cumul propres à chaque dispositif et du plafond “d’aides publiques” sur un même projet. Il est fréquent de combiner plusieurs sources (collectivités, État, Europe) autour d’un plan de financement cohérent. Khadiri & Co vous aide à bâtir ce plan et à sécuriser la conformité des cofinancements.

Un refus n’est pas toujours définitif : il peut être possible de reformuler le projet, d’améliorer le dossier ou de viser un autre dispositif. Nous analysons les motifs du rejet, identifions les points faibles et proposons des pistes de réorientation. Le chatbot peut, dès le départ, identifier des risques (calendrier, situation financière, budget trop faible) pour limiter ce type de situation.

Dans la plupart des cas, oui : les financeurs attendent des comptes à jour, une situation fiscale et sociale régulière et des justificatifs fiables. L’expert-comptable vous aide à mettre à niveau votre comptabilité et à produire les attestations nécessaires. C’est souvent une étape indispensable avant de déposer un dossier sérieux.

Oui, les financeurs publics et privés apprécient les dossiers construits sur des prévisionnels et des comptes validés par un expert-comptable ou accompagnés d’attestations. Cela renforce la crédibilité du projet et la confiance dans vos chiffres. L’appui de Khadiri & Co contribue donc à sécuriser votre relation avec les guichets de financement.

La durabilité n’est plus un sujet d’image : elle influence directement l’accès au financement, la capacité à répondre aux appels d’offres et la compétitivité sur vos marchés.
Les banques, clients et donneurs d’ordres intègrent désormais des critères ESG et climat dans leurs décisions, ce qui oblige les entreprises de toute taille à adapter leur modèle d’affaires.

Un modèle d’affaires durable montre que vous maîtrisez vos risques (énergie, climat, social, réglementation) et que vous avez une stratégie de long terme.
Un dossier bancaire qui combine indicateurs financiers et indicateurs ESG clairs rassure le comité de crédit et peut faciliter l’accès au financement ou à des conditions plus favorables.

Oui, même si vous n’êtes pas directement soumis à la CSRD ou la norme VSME, vous êtes touché “par capillarité” via vos clients, vos banques et votre chaîne de valeur.
Commencer par quelques indicateurs simples et un diagnostic léger permet déjà de répondre aux premières demandes RSE et de préparer l’avenir à moindre coût.

Les PME‑ETI sont de plus en plus exposées aux exigences de reporting ESG, via la CSRD, les politiques groupe et les attentes des financeurs.
Vous devez structurer une gouvernance ESG, une analyse de double matérialité et un reporting de durabilité cohérent avec vos risques, votre stratégie et vos engagements.

Les banques regardent la trajectoire de vos émissions, votre exposition aux risques climatiques, vos consommations d’énergie et la qualité de votre gouvernance sociale et éthique.
Elles apprécient des indicateurs simples, fiables, suivis dans le temps, intégrés à votre pilotage financier plutôt qu’un reporting purement marketing.

Un prêt à impact est un financement dont le taux d’intérêt varie selon l’atteinte d’objectifs ESG prédéfinis (CO₂, social, gouvernance).
Pour y accéder, vous devez définir des indicateurs pertinents, une trajectoire mesurable et être capable de produire des données fiables, idéalement accompagnées par un expert‑comptable ou un CAC spécialisé.

Khadiri & Co vous aide à choisir quelques indicateurs clés adaptés à votre activité, votre taille et vos enjeux de financement.
Nous construisons avec vous un tableau de bord combinant indicateurs financiers et ESG pour piloter l’entreprise et dialoguer efficacement avec vos banques et donneurs d’ordres.

Un commissaire aux comptes durabilité avec visa H2A apporte une assurance indépendante sur la qualité de vos informations de durabilité.
Cela renforce la crédibilité de vos indicateurs auprès des banques, des investisseurs et des clients, notamment pour les PME‑ETI et les entreprises intégrées à des chaînes de valeur exigeantes.

Oui, Khadiri & Co peut vous aider à structurer vos réponses RSE, à documenter vos indicateurs et, le cas échéant, à délivrer des attestations selon le niveau d’assurance adapté.
Cela vous permet de sécuriser vos réponses aux appels d’offres et de vous différencier par la fiabilité de vos données.

Pour une TPE ou une petite PME, un premier reporting simple (5 à 10 indicateurs clés) peut être mis en place en quelques semaines.
Pour une PME‑ETI, un dispositif plus structuré, aligné avec VSME ou pré‑CSRD, demande un travail plus approfondi mais peut être planifié par étapes pour rester gérable.

La première étape est un échange de cadrage pour comprendre votre activité, vos enjeux de financement et vos contraintes d’appels d’offres.
Nous proposons ensuite un diagnostic adapté à votre taille (TPE / PME / ETI) pour définir vos priorités, vos indicateurs et un plan d’action réaliste.

L’objectif est de partir de vos outils existants (comptabilité, gestion, RH, achats) et d’ajouter quelques indicateurs de durabilité, plutôt que de créer un système parallèle.
Khadiri & Co vous aide à intégrer la durabilité dans vos tableaux de bord et vos routines de gestion, sans complexité inutile.

Non, il n’est jamais trop tard pour structurer une démarche de durabilité, surtout si vos concurrents sont au même niveau.
L’essentiel est de démarrer avec un diagnostic honnête, des actions simples et des indicateurs mesurables, puis de monter en puissance progressivement.

Vous pouvez prendre rendez‑vous directement via le formulaire de contact de khadiri.com ou en cliquant sur le bouton dédié sous cet article.
Lors du premier échange, nous identifions vos priorités (banque, appels d’offres, CSRD, gouvernance) et vous proposons un accompagnement sur mesure, adapté à la taille de votre entreprise.

Vous devez nommer un commissaire aux avantages particuliers dès qu’un avantage spécifique est accordé à une personne ou un groupe identifié : actions de préférence, droits financiers renforcés, droits de vote multiples ou clauses très favorables à certains associés.
L’objectif est de sécuriser juridiquement l’opération, de protéger les associés minoritaires et de rassurer les investisseurs sur l’équité de ces avantages.

Le commissaire aux avantages particuliers décrit et évalue les avantages accordés, en analyse l’impact sur l’équilibre entre associés et vérifie que ces avantages ne portent pas atteinte aux droits des autres actionnaires.
Son rapport indépendant devient un élément clé pour sécuriser la décision des assemblées générales et limiter les risques de contestation ultérieure.

Vous faites appel à un commissaire à la fusion, à la scission ou à l’apport partiel d’actif dès qu’une opération de restructuration entraîne le transfert d’un ensemble d’actifs et de passifs entre sociétés avec remise de titres en contrepartie.
Cette intervention est particulièrement stratégique lors d’une réorganisation de groupe, d’une croissance externe ou d’un rapprochement avec un partenaire industriel ou financier.

Le commissaire à la fusion contrôle la valeur des apports, la cohérence des méthodes d’évaluation et l’équité de la parité d’échange proposée aux associés.
Il vérifie également que l’opération respecte le cadre juridique et comptable, ce qui sécurise le dirigeant, le groupe et les actionnaires vis-à-vis des tiers et des autorités.

La vérification de l’actif et du passif est une mission ciblée sur la réalité, la valorisation et l’exhaustivité du patrimoine de la société à un instant donné, pour une opération précise (transformation, émission de titres, restructuration).
L’audit légal des comptes annuels, lui, vise la certification globale des états financiers ; les deux missions sont complémentaires mais ne répondent pas au même besoin juridique.

La mission commence par un cadrage avec la direction pour comprendre le projet, le calendrier et les enjeux.
Le commissaire analyse ensuite la documentation (statuts, traité de fusion, évaluations, comptes, contrats), réalise ses travaux de contrôle et d’évaluation, puis présente ses conclusions dans un rapport remis aux dirigeants et aux assemblées.

Le commissaire aux comptes durabilité, inscrit H2A, applique une méthodologie d’audit encadrée et peut délivrer une attestation de niveau assurance raisonnable sur vos informations extra‑financières.

Cette signature renforce la confiance des investisseurs, banques, clients et partenaires par rapport à une simple déclaration volontaire non vérifiée ou à un accompagnement purement conseil.

Nous pouvons attester des indicateurs environnementaux (émissions, énergie, déchets, achats responsables), sociaux (conditions de travail, formation, égalité, sécurité), de gouvernance et d’impact territorial, définis avec vous en fonction de vos enjeux.

Le périmètre est calibré en amont pour rester à la fois pertinent pour vos parties prenantes et proportionné à vos moyens internes.

La durée dépend de la taille de votre structure, du nombre de sites, du volume d’indicateurs et de la maturité de vos processus RSE.

Pour une PME, la mission se déroule généralement sur quelques semaines, entre cadrage, revue documentaire, entretiens, tests et restitution.

Nous proposons un premier échange pour comprendre votre démarche RSE, vos objectifs de communication et le périmètre d’informations à attester.

À l’issue de cet entretien, nous formalisons une lettre de mission précisant les travaux prévus, le calendrier et une estimation d’honoraires adaptée à votre taille et à la complexité des données extra‑financières à revoir.